关于【王健林坎坷一年】，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、王健林坎坷一年：王健林的七月跌宕起伏，被万科摆了一道后，施展连环计极限求生

刚刚过去的七月，王健林或许想起了六年前的那个夏天。

那一年，王健林急着还债，出售酒店和文旅项目的时候，被富力等老朋友摆了一道。

说好的价格，在签约的时候被坐地要价，老王摔了杯子，但还是咬着牙混血吞。

往事历历在目，但是世事无常，王健林又兜兜转转，面临当年一样的抉择。

七月，万达多个债务到期，这次不是几个小目标能解决的，仅仅是海外债务，就有4亿美元之巨。

偏偏这时候，王健林被人摆了一道，6月5日，大连万达商管约19.79亿元股权被冻结，股权冻结期限至2026年6月4日，为期三年。

原因是，万达和某企业在长春一项目有合作，存在约10余亿元财务纠纷。

但是这19.8亿股权对应的，是1200亿净资产，相当于万达近1/3的净资产。

10亿的纠纷，冻结了1200亿净资产，很明显，老王被人摆了一道。

而且冻结发生在万达商管谋求上市的关键时期，为期三年。按照规定，境内企业谋求境外上市，大比例的股权被冻结绝对不行。

上不了市，对赌输了，老王要还之前融资的380亿和12％的利息。

这不是最头大的，万达目前还有2000亿左右的负债，多数来自金融机构，金融机构是敏感嗜血的，如果股权被冻结，那么万达就要立刻还钱，元气大伤。

别人就是瞅准了王健林今年要上市的档口，来了次锁喉。

这十亿你给不给吧，不给就冻结三年，到时候上不了市，你损失更大。

开始万达没有明说是谁摆了一道，现在清除了，是万科郁亮。

怎么能够过这一道坎，七月的老王暂时还顾不上，他要应对的是还债，还不能像当年被人宰一刀。

王健林这次的应对很有经验。

首先是不着急，尽管债务压顶，但是老王表面不着急，舆论上也不像当年大肆渲染，不能让别人知道自己缺钱。

一着急，别人就知道你急着用钱，不宰你宰谁。

商场没有朋友，趁你病要你命的人，倒是很多。

第二呢，就是选择变卖哪些资产，这次老王不再选择固定资产。

除了现在房地产不景气，还有个原因就是固定资产处理起来太慢，时间来不及了，如果急着处理，肯定要大幅度贬值，

等于走上了老路，重蹈覆辙。

老王瞄上的，是万达电影的股权。

这是万达的核心资产，今年电影业复苏了，上半年万达电影赚了三四亿，未来还会越来越好，割心头肉虽然痛，但是可以卖个好价钱，总比断臂求生好得多。

但是还不能着急。

第三，操作手法上，先减持套现。

还是不能着急，让别人看出来缺钱，先卖一部分股票给散户，不过这只回笼了几个小目标，要想解困，还需要找大户。

大户虽然钱多能解决问题，但是大户也是狼，这就是第四点，保密工作。

上次老王把几个哥们叫在一起谈判，对方结成了联盟，集体压价，这种事情再不能干了。

老王这次找了三个大头，互相之间不熟悉。就算三家想合起来压价，短时间也无法达成一致。

而且谈判是分别秘密进行，价格各谈各的，进行的很顺利。

7月10日，万达投资向陆丽丽转让1.8亿股份，占总股本8.26%，金额21.73亿元。

7月17日，万达投资向莘县融智转让1.77亿股份，占总股本的8.14%，金额23.31亿元。

看到了吧，保密工作很好，第二次的股权更少，卖的价格还高了。

不过这时候，还有4亿美元债券的钱，没有着落。

如果是一般人，这时候肯定还会继续卖电影股份，但是老王毕竟老谋深算，他意识到，再这样卖股份不行了。

如果再卖出8％的股份，三家合起来的股份就接近30％，虽然说暂时影响不到老王的控制权，但已经是举足轻重的力量，老王卖股票，还是要掌握控制权，不是引狼入室，换主人的。

老王想到一招，也就是第五点，不直接卖电影股权，而是转让万达投资的股权。

7月23日，上海儒意收购万达投资49%的股份，价值22.6亿元。

转让后，万达投资由万达文化产业集团持股49.8%，上海儒意持股49%，王健林持股1.2%。上海儒意通过万达投资间接持有万达电影9.8%股权。

你会说，这不还是持有万达电影接近百分之十的股权了？

玄机就在这间接持有上面。

上海儒意是间接持有万达电影的股权，如果想对万达电影有所动作，是必须经过万达投资同意的，而万达投资的控制人，还是王健林。

等于你还是过不了我这一关。

万达与陆丽丽签约当天，中票20大连万达MTN003在同一天兑付本息，金额16.79亿元。

上海儒意签约当天，万达4亿美元债券准时兑付。

都是踩着最后的时间点，最后一刻还债成功。

老王不愧是千亿富豪，从来不栽在一个坑里，上次的教训让老王印象深刻，这次的三次转让，可以说是极限操作，极限求生，最大限度减少了损失。

当然，老王付出了不少，股份给人家，收益也给了人家，不过控制权还在老王手里。留得青山在不愁没柴烧。

七月过去，老王可以舒缓一口气，但是后续的问题，也还不少。

第一是债务压力继续存在。

目前万达商管存续债券11只，规模107.66亿元，其中一年内到期的就有13.48亿。

万达商管还有美元债4只，规模17亿美元，其中两只合计10亿美元债今年就要还。

为了上市，珠海万达引进投资380亿，如果今年12月份珠海万达商管上不了市，按照协议，万达要赎回380亿，还要支付12%的利息。

这仅仅是今年的难题，总体来说，万达有2000多亿的负债。老王的第二个难题，就是前面说的19亿股权被冻结了，直接影响上市。

虽然说是被万科摆了一道，但是人万科还真有他的道理。

简单的说，是万达借了万科50亿，但是归还的时候，只给了52.4亿。万科认为你这离合同上还差不少。

万达也有理由，我给你的商铺价格便宜了不少，每平方米便宜了2400元，一共享受了16.3亿元的优惠，这些要算在利息里面。

总的来说，合同上，王健林理亏，你给的优惠价格没有明码标价的写在纸上，人家要钱理所当然。

不过，因为欠的十个亿，冻结了人家1200亿的净资产，也是够狠，明摆着就是逼着你还债。

老王最担心的问题，还不是前面两个，而是今年还能上市吗？

珠海万达已经是第四次向港交所递表，但是看现在的情形，今年上市很难。

如果不能上市，债务靠发新债还旧债也行维持，但是万达去年发行的60亿元公募债，在6月底中止。等于新债没借到，旧债还要还。

那么，老王陷入绝境了吗？会成为第二个许家印吗？

那到不至于，虽然老王目前累的消瘦不小，但是老王的日子，还是比许老板好过许多。

就算比17年，老王也宽松不少。

那一年是银行逼债，4000亿债务压顶，还就得低价变卖财产，不还银行就执行你。万达当年总价值也不到4000亿。

这次的债务很多属于机构，虽然机构也挺狠，起码可以谈。

比如万科的事情，老王已经找中间人喊话谈话，万科要的也就是十几个小目标，忍忍也就过去了。

只要能够解套，有机会上市，一切困难迎刃而解。

最关键的，万达有债务，但不是资不抵债，这是老王和许老板的根本区别。

上面说到，冻结的1200亿，只是接近净资产的三分之一，也就是说，万达净资产在4000亿左右。

抛除两千亿的债务，还有四千亿。

老王呢，身价一千亿。

即便退一万步，万达无法上市，债务全赔给人家，老王也可以守着现有的摊子过日子，只不过实现不了他的万亿企业目标。

壮志未酬，也不是坏事，许家印的恒大倒是一万多亿了，可欠债也两万多亿了。

这剩下的一千多亿，如果老王不再折腾，不再雄心勃勃，不再对赌，小王不再创业，不再投资，不再玩估值，那么，这些钱八辈子，十八辈子都花不完。

2、王健林坎坷一年，王健林坎坷一年

前首富如日中天之时，轻描淡写小目标，壮志豪云“要让上海迪士尼20年盈不了利”。万达“出事”这一年，不要说王健林，连王思聪都低调又乖巧。

2017年7月19日，万达索菲特大酒店的密室里究竟发生了什么？外人至今未解详情。争吵？摔杯？发布会的背景板将富力的名字换下又换上，这些花絮至今成为万达与融创、富力交易的最佳注脚。

当日，万达商业宣布整体出售旗下文旅和酒店业务，总金额达600多亿。其中，旗下13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产。而在此前公布的方案中，这些资产原定由融创全部吃下。

富力接手万达酒店资产的价格比原定给融创的价格打了六折，即少了136亿。这也让富力背上了“趁火打劫”的骂名，也让交易当日会议室摔杯的细节更显真实。

王健林在此之前没有这么狼狈过。2017年之前，他已经连续三年成为中国的首富，万达一直保持高歌猛进的姿态，万达广场、万达城在国内一家接一家开工，国外的收购投资布局涉及地产物业、影视娱乐甚至足球。

直到银监会要求银行系统排查万达、海航等海外并购明星企业授信及风险，一切戛然而止。

王健林当机立断出售了负债沉重又回收缓慢的重资产：文旅和酒店。“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”王健林后来总结到。2017年初9000亿资产目标的豪迈已成过往，王健林在这一年里失去的不只是首富的名头。

万达转型

2018年的万达年会上，万建林除了坦诚经历风波，同时继续表态，将继续降低企业负债，采用一切资本运作手段，降低企业负债。包括出售非核心资产、控股情况下出售股权、合作等。万达将清偿全部海外有息负债，计划用2-3年时间，将负债降至绝对安全水平。

2017年后半段开始之时，王健林已经意识到，2400多亿的海外投资以及万达全球化的战略布局已成万达“心病”。

“世纪大并购”发布会隔天，王健林对外表示，“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。”

最先出售的是万达所持的万达·伦敦ONE项目60%的股份。这是万达在海外的首个项目，彼时万达曾宣称，这是集团高档酒店全球化布局的开始。出售项目所得款项也确实用于偿还负债，根据万达当时公告，出售项目所获得的款项净额将用于偿还万达香港的贷款和利息，同时为公司物业发展项目的营运及发展提供资金。接盘方正是此前买下万达77座酒店的富力。

此后，万达又以约3.15亿澳元（相当于19.19亿港元）现金出售位于澳大利亚的若干物业项目，买方还需代澳洲公司偿还债务款项约8.15亿澳元。

不久前，万达再次向独立第三方出售万达国际地产投资有限公司60%的股份，代价3560.93万英镑（约3.74亿港元）。并且，买方已同意代表目标公司向公司偿还债务（现时预期约1.60亿英镑，相当于约16.75亿港元）。万达可从中获得4.34亿港元的收益。

王健林在接受《财新》专访时如此解释卖产的原因，“去杠杆、降负债不仅是国家政策，企业尤其是大企业更应该积极行动起来。”

“世纪大并购”对于万达而言，清偿债务是一方面原因，另一方面，这与万达面向轻资产的路径保持了一致。

实际上，万达的轻资产转型并非是从2017年后半段开始。从2015年初，王健林就宣布万达要开始进行第四次转型。王健林提出，万达要从走出大连、转向商业地产、进入文化旅游产业再进一步，变成一家以服务业为主的企业。他喊出新口号，“我希望三到五年之内把‘地产’去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司。”

在2017年初的万达年会上，王健林还曾宣布万达转型基本成功。他明确提出，不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。

万达面向轻资产的转型在2018年继续加码。只是在时局与政策之下，王健林的纵横捭阖之势收敛了不少。变卖部分重资产之外，万达商业陆续引入新的股东。

1月29日，万达官网发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

引入新战略投资者后，万达商业更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。这一举措与王健林在今年年会上宣称的战略相符。年会上，王健林曾透露称，新的商管集团将是万达集团的核心企业。

加速转型的压力或许还来自于万达的回A计划。

就在最近，万达完成了海口、绍兴、柳州等7家万达广场投资公司，及4家区域地产公司、1家酒店管理公司合计12家公司的内部腾挪。期间，万达将这12家公司的股东由万达商业管理集团变更为万达地产集团。

万达甩卖资产包时，就有业内人士分析，出售重资产，转型轻资产也是为万达回A上市增加砝码。

自2016年从香港退市后，万达商管一直在排队A股IPO，近期排序还又倒退了几位。

在《万达商业私有化投资基金推介说明书》里，明确了万达商业回A时限，及未能成功回A应承担的责任。说明书显示，万达商业必须在2018年9月前完成A股上市，否则万达集团或其指定第三方提供以10%每年(单利)回购(由万达集团提供回购保证)。如未能成功IPO，扣除各项税费后投资者预期可获得最高不超过5.5%的收益。

此外，若万达商业成功私有化之后未能如约在国内实现上市，万达集团将会以每年10%向基金回购全部股权，费用前总回报约为20%，而需扣除主要费用，如利息、过桥、承诺函、2年管理费及通道管理费等开支，预计扣除费用总计约为16.5%-20%。

如今，时间已经不多了。

买家富力融创

在接手万达77家酒店（后变为73家）之后，富力顺势成为“全球最大的豪华酒店业主”。

从始至终，富力在这笔交易中都是赚的。与万达的这笔交易成为富力地产2017年年报中的重点书写对象，财报显示，公司2017年年度合并利润同比大幅增长超过190%。增长的原因主要是由于收购万达酒店资产带来的收益。此次收购也被富力定位为“在巩固酒店发展策略上迈出的重要一步”。

富力在财报中称，二零一七年最重要的业绩回顾，当为按账面净值大幅折让收购大连万达商业地产股份有限公司的酒店资产。财报显示，此次并购中，每间酒店支付的简单平均价格约为人民币2.55亿元，其价值远远低于本集团现有每间酒店的成本人民币4.3亿元。

王健林在交易之初就表示，“放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。”

目前，多数万达酒店的名称前面已经冠上了“富力”的名字，改称“富力万达**酒店”。

这次“世纪大并购”不是融创、富力与万达合作的终点。此次交易一个月后，富力又和中渝置地联合接手了万达集团此前欲在英国伦敦购入的九榆树广场地块。再加上富力前文所述富力接手的万达·伦敦ONE项目股权，富力在三次接手万达的项目上累计斥资约228亿元。

相较于富力，融创接盘13座万达文旅城远没有想象中顺利。

2017年10月11日之前，13座万达文旅城中的8个项目就已经完成资产交割，但另外5个项目的交割事宜却在此后屡次延期，一直拖到6月底才交割完毕。

这其间波折很大一部分来自地方政府关系。有媒体报道称，在万达、融创达成最终交易协议三天之后，王健林前往济南市拜访相关领导。目前，看来，双方关系或已捋顺。6月22日，济南历城潘田片区出让13宗万达城二期用地，最终济南万达城建设有限公司以底价58.17亿元揽下。

融创公告中称，13个万达城91%权益对应的净资产公允价值约为人民币670亿元，高于本次交易的438.44亿元的代价。也就是说，融创称仅此次交易即获利213.56亿元，承担酒店资产折让多付的140多亿也算赚了回来。

不止于此。融创收购万达文旅通函中显示，截至去年底，13个万达文旅结算收入355亿，收入增长90%，税后利润52亿，增长150%。

对于与大连万达商业就13个文旅项目的合作，融创在2017年年报中称，这一合作高起点完成了文旅板块的布局,未来将有望成为中国最大的高品质文旅地产运营商之一。再进一步，融创表示未来将成立文旅集团。

在融创的业绩发布会上，孙宏斌除了谈及与乐视的纠葛，也提到了投资万达文旅城的事宜，“文化是诗，旅游是远方，我们投资（万达文旅项目）的是诗和远方。”

相较于富力与万达的地产项目交易，融创与万达的合作则要更为深入。

今年5月，融创出资人民币95亿元或者等值港币，购买大连万达商业股东持有的约3.91%的股份。与此同时，融创与万达在文旅产业方面的继续进一步合作。

此前一个月，万达出售给融创资产包中的青岛东方影都城开业了。王健林与孙宏斌共同现身，不过，5年前启动仪式上星光云集的盛大场面，已成过去。

本文关键词：王健林2020怎么样，王健林2020年，王健林0.25，王健林廋，王健林挨整。这就是关于《王健林坎坷一年，王健林的七月跌宕起伏》的所有内容，希望对您能有所帮助！更多的知识请继续关注《犇涌向乾》百科知识网站：！