第一章 好点子的诞生

• 顿悟是很难出现的，创业故事里的顿悟往往是过分简化甚至伪造的。一个好点子的背后往往有成千上万个馊主意。

第二章 那永远不会成功

• 用一个小本子随时随地记录自己各种各样的想法。
• 虽然有很多好点子，但是自己不擅长将它们变为现实，这就需要找到合适的合作者。
• 一个可以赚钱的点子，一定是可以规模化生产的东西，也就是制造一次，可以卖多次钱。
• 要花时间研究与这个点子相关的行业的商业模式，运营模式，盈利模式等。并据此估算自己的点子如果要盈利，需要产品有多高的销量和流转速度。

第三章 测试：让想法落地

• 要时刻关注各项新技术的发展，新技术的发展可以使得原本无法落地和盈利的点子变得可以落地，可以盈利。
• 设计并实施一个小测试，验证自己的点子是否在现实中可以行的通，并且可以盈利，可以满足客户要求。
• 要尽早进入市场，提前占领市场，提前布局，永远走在同行前面。
• 作为老板，你真正要做的事就是让他人坚定地相信一个想法。你必须让你的员工、投资者、商业伙伴和董事会成员相信，你的想法值得他们投入金钱、声誉和时间。
• 悖论：你没法向投资者证明你的想法行得通，除非他们给你提供资金来证明你的想法行得通。
• 你提供点子，那么就让合伙人出钱。不然你既承担时间成本，又承担经济风险，你就没勇气开始创业了。
• 事实上，任何商业计划都无法在与真实客户碰撞的过程中存活。所以，关键是要让你的想法尽快和现实亲密接触。

第四章 初始团队

• 实际上，保密是我们最不关心的事情。我已经意识到，把我的想法告诉别人是一件好事。我告诉的人越多，我得到的有价值的反馈也就越多，我也越能从前人种种失败的尝试中吸取教训。与他人交流不仅有助于我完善自己的想法，通常还能让他们也想加入。
• 选择办公地点也要考虑合伙人的住址，员工住址，保证办公地点在大家的中心地带。降低通勤成本。
• 也有一些合伙人想做的工作并不是他擅长和有经验的领域。
• 我通常对“头衔通胀”持谨慎态度，尽管这看起来像是零成本，但它其实暗藏着高昂的代价，因为它会导致一连串过度晋升。
• 头衔必须直接反映他们的实际工作职责，而不是他们想做什么。
• 假扮成传统行业的从业者，深入调查传统行业的运营模式，盈利模式，有哪些参与者等等。在这个过程中要注意寻找了解这个行业的从业者，积极与其联系，讨论自己创业的进展，询问建议，在合适的时机积极拉他们入伙。
• 创业都是一开始是一个很简单的想法，很简单的运营模式，甚至很粗糙的产品。但是，经过不断的发展慢慢就都会好起来，变得成熟，高大上。
• 只要足够努力、足够创新和有足够的资金，没有什么事情是不可能实现的。
• 拉别人入伙，别人不愿意加入，但是也可能对你的创业很感兴趣，也会不断地给你建议和指导。