本文将记录大量的方法论，但 大道理千千万万，有缘者得之真谛践于其行而非流于其表。

什么是技术一号位？

1. 是负责使用技术能力解决业务问题，提供稳定可靠的技术支撑，确保业务安全合规低风险地健康发展，并通过技术或业务创新来推动业务发展；
2. 负责向业务各方提供各种必要的技术支撑，通过合理的数据分析为业务决策提供依据；
3. 通过对技术领域的积累和发展，通过业务领域的理解和落地影响业务决策；
4. 负责构建梯队完整、能力全面、制度完善的技术团队来支撑业务发展。

总结：
   对一个具体的业务而言，自己是否处在技术领域责任链的最顶端。即是否为最终责任人。

   技术一号位需要意识到，“写代码”并非核心任务，需要弄清楚应该负责的事情和域，心态和认知需要从研发的角度进行转变。

分析所在环境的局势

业务方面

1. 你负责的业务的大图是什么
2. 你负责的业务大图是否和大团队的业务战略匹配
3. 这个业务对客户的价值是什么
4. 这个业务对组织的价值是什么
5. 这个业务对你个人的价值是什么
6. 这个业务是否会在未来承担社会责任，会有怎样的社会价值
7. 这个业务目前处于什么阶段，是刚开始，还是已经成型等待发展，还是已经发展一段时间需要业务规模
8. 这个业务目前存在最大的问题是什么

协作方面

1. 谁在配合你一起做这个业务
2. 和你一起做业务的同学中，分别有哪些角色，他们会在哪些方面和你有交集
3. 和你一起做业务的其他角色的同学，是否对业务大图的理解和你一致
4. 和你一起做业务的其他角色的同学中，谁是业务的负责人；或者关键角色的人员是否对自己是业务负责人有感知
5. 业务上下游的同学段位怎么样，是否能在实际落地过程中跟上你的节奏
6. 业务一号位的KPI是什么，你的KPI是什么，你们两人的KPI是否方向一致，你的KPI是否能支撑他的KPI

团队研发方面

1. 每个人的特点是什么，有什么短板，在这个业务里面负责什么事情
2. 研发团队里面谁是你的接班人
3. 研发团队里面谁能补充你的短板
4. 研发团队里面，每个人做事都有什么个人的想法？个人的成长目的
5. 研发团队里面的每个人对业务大图是否了解，认知是否一致，目标是否一致

如何成长为技术一号位

   先确定好心态的问题以后，接下来就需要一些可以被实践检验的方法论来帮助大家打破自己层级的束缚，完成自我突破，从而在成长的基础上获得负责更重要的事情的机会，通过做好更重要的事情来获取更更重要的事情的机会，这样一定会在某个阶段，你负责的事情，需要完全以真正的技术一号位的角色去落地，那么那个时候扮演技术一号位的角色也就是水到渠成的事情了。

学会分析事物的本质

背景

   如何才能让团队成员在做业务的过程中不再是资源一样被消耗而是像资产一样自我增值？如何才能利用对业务发展趋势的预测打破规律提前布局，在战略上掌握主动性，从而在战役上既能先于对手做出稳定的产品，又能有足够的时间打磨产品从而提升用户的使用体验？

分析事物本质的操作步骤

事物内在分析

1）明确事物讨论的范围

   为了解决某个固定的问题，我们首先要确定的就是这个问题的范围是什么，它所处的环境是什么，讨论的问题的场景是什么。这些是展开所有的分析的基础，如果多人讨论的情况下，不把这部分内容对齐，就会非常容易导致讨论的时候各方论点风马牛不相及。

2）分析事物内部组成及其存在形式

   在明确好事物的范围以后，我们需要分析清楚这个事情中的各个组成部分，每个组成部分是以什么样的形式存在的。

3）分析事物内部各组成成分所 扮演的角色及其职责

   事物的每个部分，在这个事物中，都扮演了某种角色，这个角色是某个部分的职责和行为的抽象，所有的行为都体现着该部分的核心利益诉求。

4）分析各角色在职责限定下的 核心利益诉求

   明确核心利益诉求要限定范围和场景，不能一味只做抽象，只去看矛盾的普遍性而不看矛盾的特殊性。

如：

事物组成 1核心利益诉求讲清楚该事物组成 1 的核心利益诉求是什么核心利益诉求的由来分析讲清楚该事物 1 的核心利益诉求为什么是这样的事物组成 2核心利益诉求讲清楚该事物组成2的核心利益诉求是什么核心利益诉求的由来分析讲清楚该事物 2 的核心利益诉求为什么是这样的

事物与外界相互关联相互影响的分析

1）事物所处的大环境是什么

2）事物所处的大环境内的关键事件是什么

3）事物所处的大环境未来可能有哪些变化

基于当前阶段，分析矛盾主要方面次要方面

   明确主要矛盾和次要矛盾后，就要看下，矛盾主要方面是什么，次要方面是什么，分别给出解决办法即可。

事物发展规律的预测和干预

   提前做好一些准备，甚至主动做一些事情，从而让事情按照我们的预期来发展。

   寻找事物的关键点，判断改变关键点对事物发展趋势的影响，从而让事情向我们期望的方向演变。