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1、jack jones几线品牌：2022服饰行业“大赢家”：赢了蕉内、UR，再次摘得双11冠军头衔

2022年“双11”算是告一段落，各大品牌陆续公布了自家的销售成绩单。据悉今年天猫双11期间有358个品牌销售额破亿、3000多个品牌销售额破千万。50个老字号品牌成交额破千万，其中有11个老字号品牌成交额破亿。下面依据天下网商联合天猫发布的销售榜单，来看看服饰时尚品牌的排名情况。

服饰时尚品牌战报排名第20名的是鸭鸭，品牌历史最早可以追溯到上世纪七十年代，平价羽绒服产品销量在全渠道位居前列，产品包括男装、女装、童装、90+轻羽绒以及GOOSE高端系列；VERO MODA排在榜单第19位，中文名叫“维莎曼”，是丹麦时装集团BESTSELLER旗下的女装品牌。为独立自信的现代女性打造摩登而不失优雅的精致时装，以满足她们生活中多变的着装需求。

雪中飞排在第18名，以其“活力、时尚、运动”的品牌个性及高性价比的产品定位跻身行业梯队；TeenieWeenie排在第17，品牌以独特的熊家族故事作为背景，推出颜色亮丽，款式富含时尚和浪漫气息的男女休闲服饰；太平鸟男装排在第16名，全国风尚男装的领先品牌，定位于年龄23-28的都市时尚潮流男士。

服饰时尚品牌第15名是JackJones，主营欧式风格设计男装；百丽排在榜单第14，已形成纵向一体化经营模式，覆盖商品企划、产品研发、生产制造、物流仓储、零售分销等完整供应链环节；森马排在第13，品牌致力为新时代青年提供多场景穿搭，高品质，高性价比的服饰产品；曼卡龙珠宝排在榜单第12，该品牌的调性：年轻、时尚、活力。

ubras内衣位居第11，品牌以平价的方式提供优质面料和创新科技相结合的贴身衣物；only排在服饰时尚品牌榜单第10，品牌精神：个性十足、自信、前卫以及潮流；MO&Co排在榜单第9名，核心消费者是20-35岁时髦个性的年轻都会女性；UR排在服饰时尚品牌榜单第8位，品牌创立于广东，定位于快时尚领域，拥有时尚前沿的商品设计能力并将品质与价值进行平衡。

伊芙丽排在榜单第7名，以一二线城市为主的百货、购物中心，街店及线上电子商务渠道均衡生态发展，线下及线上销售排名均位居女装前列。周大福排在第6的位置，是国内最具规模的珠宝品牌之一，凭借差异化策略在不同顾客群的市场稳步发展；周生生排在榜单第5名，品牌秉承传统的心意，结合最先进的科技， 打造出设计独到、匠心独运的首饰。

服饰时尚品牌排名第4的是周大生，洞察市场需求，探寻时尚潮流，融合风格美学，业界独家研创 “情景风格珠宝”，更精准定位消费人群，更深度解析情感共鸣与场景需求。黄金为主力产品，铂金、彩宝为配套产品；Bananain蕉内排在榜单第3，拥有多品类柔性供应链能力与自主研发能力，是近些年刚兴起的内衣裤品牌。

波司登位居榜单第2位，品牌走过四十余年，如今已经是全球知名的羽绒服生产商。作为规模领先的羽绒服品牌，波司登一直注重消费者对产品升级的需求，去年首创风衣羽绒服，将西方经典风衣与东方保暖羽绒服完美融合；服饰时尚品牌第1名是优衣库，是日本迅销公司的核心品牌，向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和平价的休闲服，款式以基本款居多。

2、jack jones几线品牌，杰克琼斯JackJones

杰克琼斯，中学时代，那个男生如果穿了这样一件衣服，简直像神一样会受到周围同学的围观和崇拜。

然而，近些年杰克琼斯的口碑一路下滑，好不夸张的说，已经沦为大家口中的“小镇青年时尚顶流”，如出一辙的品牌还有Only, Very Moda，原来它们是一家公司的。

这家公司为何这么牛？！

丹麦最大的服饰公司一路顺利！

还是那句话，踩对风口，猪都会飞起来。70年代末欧洲处于物质鼎盛的时代，人们追求逐渐由物质满足到个性满足的崛起时代，所以只要你创办一家制造什么的工厂，都会不错。

1972年，丹麦的一个小镇——灵克宾，有一家农户一个名叫波维森的小男孩出生了。家里没有什么可以养家糊口的手艺，为了养活一大家子，3年后的1975年，波维森的父母Troels Holch Povlsen和Merete Bech Povlsen在丹麦小镇Ringkobing开了他们家的第一家店。这是绫致集团Bestsellers的前身。

当时的波维森父母是个外行，和我们一样，很多东西要学习，也会碰壁。此时在叔夫的帮助下，服装店有了起色。

然而，他父亲有一件事情做对了，那就是定位店铺。父亲确立了自己店铺的定位，要做消费者买得起的时尚产品。

不过，这个定位已经有点老套了，因为这个定位被很多品牌Copy的也不知道多少次了。Zara、优衣库也是这样的定位，我们称之为快时尚。不过此时，远在千里之外的西班牙，Zara的第一家门店才刚刚落成，优衣库则要到九年后才从日本启航。

Bestseller领先一步，开启了属于自己的时代。凭借着当时低廉的价格和时尚的设计，店铺生意自开业后便蒸蒸日上，后来顺利扩大公司规模继续实现事业蓝图。

野心膨胀 全面开花

人在顺利的时候，一定要趁热打铁，乘胜追击，很多富裕的家族就是这样起来的。

1979年，第二家店铺在丹麦海宁成立，并统一更名为Bestseller，随后，便开始了在丹麦乃至欧洲的大肆扩张。80年代中期，Bestseller不再局限于设计女装，而是开始摸索进军童装和男装市场。1986年，Bestseller第一个童装品牌Exit诞生，一经推出便大受欢迎，这给了Bestseller进军男装领域的信心。

在扩张期间，Bestseller还相继推出了女装品牌Only和Vero Moda.

三年后的1982年，杰克琼斯应运而生，并迅速成长为欧洲最为知名的男装品牌。

如今，Bestseller已成为丹麦最大的时装集团，旗下拥有4个知名品牌，而且也已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过7000间加盟店。市场涉及到挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙等11个欧洲市场。

世界版图初步形成了，后时代全面开启！

在中国疯狂扩张

80年代，正值中国改革开放初期，各行各业百花齐放，人们还处在物质匮乏的年代，对于外部的世界和外资品牌的东西充满了好奇和渴望。中国经济迅速崛起，无数的无数掘金人嗅到了时代的风向，南下创业：

1991年史玉柱在珠海创办巨人科技，1997年丁磊在广州创办网易，1998年马化腾带着炒股赚来的第一桶金在深圳成立腾讯。

而Bestseller以前瞻性的眼光，闻风而动踏入中国，开始了日后统治中国时尚潮流二十年的时光。当然，这之前的1984年，Bestseller只是建立香港办事处，1990年建立北京办事处。

真正进入中国并在中国设置工厂的是1996年。

老波维森派员工王沛德(Allan Warburg)和丹飞(Dan Friis)来到中国，成立Bestseller（绫致）时装公司，在北京西单塞特商场开设了第一家Only专卖店。并在一年内，在包括北京、上海在内的9个大城市一口气开设了24家Only专卖店。同年，又在天津建厂，开始全面在中国市场推广旗下的服装品牌。

2000年，杰克琼斯被引入中国。当时，韩流风靡国内，一众服饰品牌如森马、美特斯邦威走的都是韩式休闲的路子。

杰克琼斯的到来，独特的欧式风格瞬间给人一种高大上和个性的感觉。尽管200块一件的T恤在如今看来也不算便宜，但依然不妨碍大家对杰克琼斯的追捧。

中国市场带来了丰收，也带来了困难。国民消费水平、国情、生活习惯都会直接或间接影响一个品牌的发展或者走下神坛。

顺利的Bestseller在中国遇到困境了！

首次遇阻 暂时转危为安

作为第一批进入中国内地市场的跨国服装企业，刚开始 Bestseller走的是其他跨国公司的老路——直接从海外引进产品，不做任何设计上的修改就上市销售。

但很快Bestseller 就发现，在20世纪初，中国消费者购买能力普遍还不算高的情况下，杰克琼斯的高昂价格只有很少一部分大众消费者能承受。

而且，与长期接受时尚熏陶的欧洲消费者不同的是，大多数中国消费者对真正的流行时尚并没有什么概念，选购服装的标准还停留在“价格合适”、“样式差不多就行”的阶段。

这样一来，会导致杰克琼斯在中国的增长空间非常有限。于是，一番调查后，杰克琼斯做了三点改进：

1、不再直接引进服装，而是根据对中国市场的了解自行设计服装，价格也充分体现中档品牌的定位：夏装 250-550元，冬装400-1000元；

2、把全部资源放置渠道建设，大范围快速铺店；

3、利用国内丰富的劳动力资源， 将生产加工环节全部外包到江苏、浙江等地。杰克琼斯之外，Only、Vero Moda和SELECTED也都按照这一路线迅速发展，在中国大小城市遍地开花。

这一举措是非常有用的，很快杰克琼斯在中国市场上遍地开花，收获满满。

巅峰时期，杰克琼斯开遍了中国632个县级以上城市中的300多个，有一千多家门店，可以说是引领了80、90一代中国男青年的时尚审美。

棍棒交接 波维森CEO登场

1972年出生的那个男孩长大了。

2000年，父母将集团所有权交给了28岁的波维森，致使波维森成为了绫致集团bestsellers的唯一所有人，持有百分百的股份。那时的绫致集团并没有如今这么大规模，仅仅是众多服装零售商之一。

新官上任三把火，三把火是没有看到，不过，危机给这位新生代CEO带来了一个大大的槛。

2007年，以ZARA为首的快时尚品牌大举进军中国市场，同样的欧美风格和款式、更快的上新速度、相近乃至更低的售价，让它们迅速博得了国内消费者的欢心。

反观杰克琼斯，店面形象多年如一日、营销手法单一且一成不变，原本出彩的欧式风格也在这些新晋快时尚品牌的冲击下变得模糊、平庸起来。

不过，令人意想不到的是，互联网的兴起，让杰克琼斯拿到了进入电商的门票。

2009年，杰克琼斯在淘宝开设官方旗舰店，并颇为高瞻远瞩地参加了天猫举办的第一届双十一购物狂欢节，也创造了当年的单店最高销售额纪录――500万元。

到了2013年双11更是创造了1.73亿元的超高业绩，登上了服饰类销量第一的位置。

那几年，杰克琼斯一直包揽双十一男装销量前三的位置，并多次夺得第一。

时间进入2014年，此时的中国服装市场，已不再是杰克琼斯一家独大的时代，Zara、优衣库纷纷进入战场厮杀，GXG与太平鸟男装也相继崛起，杰克琼斯渐渐显得有些力不从心，与它第一的宝座渐行渐远。

网络上，对杰克琼斯的评价也一落千丈，质量差、性价比低、设计土、新衣服降价快等一直被诟病，定位不清的模糊感也让陪伴着它成长起来的死忠粉纷纷撤离。

说到这不少同学可能会想，杰克琼斯终究还是凉凉了。

事实上，并没有。

这两年，杰克琼斯一直在进行年轻化的探索。玩跨界联名、开形象概念店、找年轻偶像代言一样都没落下，连丹麦国宝级男演员麦叔都是杰克琼斯的代言人，甚至在2019年天猫双十一，杰克琼斯还请到了丹麦王子来走秀。

足以见得，杰克琼斯还是很受母公司Bestseller器重的，连王室资源都给拿出来用了。

这里顺便提一句，给杰克琼斯走秀的丹麦王子Nikolai，走Burberry大秀出道，是拥有正统丹麦皇室血统、也是历史上第一个做模特的真王子，母亲是拥有八分之一中国血统、被称为“东方戴安娜”的文雅丽。

Bestseller现任掌门人、也就是丹麦首富小波维森一向与丹麦王室关系不错，此次请到王子来给杰克琼斯走秀，这个人情交际也是令人叹为观止。

然而，这都没有改变杰克琼斯一路下滑的尴尬局面，与此同时，随着Z世代的逐渐成长，快时尚品牌更因为快时尚模式本身而越来越不受到欢迎。

2018年，英国高街品牌TopShop宣告其在中国业务的终止；同年，曾扬言要三年内在中国开500家店的英国快时尚品牌New Look宣布退出中国市场；

2019年，美国快时尚品牌Forever 21第二次从中国市场撤出；2020 年 Gap 旗下的 Old Navy 退出中国市场。虽然导火索各不相同，但究其根本还是有共性的。

三个孩子惨遭意外

2019年大家印象深刻的斯里兰卡恐怖袭击中，Povlsen失去了三个孩子，他自己也受了伤，即使大部分人都羡慕他所拥有的财富，他还是把大部分钱捐出去了，但对他来说再多的钱也救不回生命。

三个孩子在同一天意外离世，人世间的悲痛往往难以成熟，也就造成了致命的打击。

2020年，基本上公司没有新动作了。

不过，2022年，Povlsen今的身价反而增长了38亿美元，直接超过Armani创始人和Deichmann CEO，从十一升到第九，在全球**情况下可以说相当不错了。

结尾

为何快时尚不行了？！

一方面是新一代消费者正越来越关注环保话题。而快时尚的模式被认为通过不断创造需求，进而诱导过度消费，以致于在全球范围内被诟病制造了太多的时尚垃圾。

另一方面是新一代消费者对于个性化装扮的追求更甚。而快时尚模式决定了品牌需要大批量复制时尚元素。这本身已与“个性”背道而驰。

从二十世纪80年代的兴起，到21世纪10年代的繁荣，快时尚品牌们走过了二十多年的黄金时代。

但成也“快”，败也“快”。

瞬息万变的中国市场，早已不是当初那个来了就有肉吃的年代了。

如今摆在杰克琼斯们面前的，或许就是该想想，如何才能重新抓住中国消费者的心。

---End---

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