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1、湖南第三建设工程有限公司：湖南省第三工程有限公司首次公开招标 自营项目团队成为“主力军”

为进一步激发项目管理团队活力，提高项目团队的竞争意识和综合能力，加强和规范公司自营项目团队的管理，以公平、公正的原则为湖南省第三工程有限公司甄选出项目团队，2月21日，湖南省第三工程有限公司工程建设部在2704会议室组织对公司韶山高新区新能源新材料产业园建设项目（一期）和湘西分公司龙山县中医药健康科技产业园建设项目管理团队进行公开招标。

湖南省第三工程有限公司党委委员、副总经理贺泽丰，开标监督类委员、评标小组、投标人等参会，并邀请了部分分公司经理、项目团队负责人代表观摩，纪检监察部全程进行监督，开标过程由工程建设部部长郭光辉主持。本次开标宣布了开标纪律，按照流程公布了投标人团队名称、报价、成本控制、质量安全、工期、承诺书等内容，为增强本次活动的严肃性，强化信息化监督管理，还进行了全程录像录音。

据了解，此次两个项目管理团队招标评标，是新的《自营项目内部招标办法（试行）》出台以来，首轮项目管理团队招标，得到了各单位、各部室的大力支持和高度响应，也将进一步促进湖南省第三工程有限公司倡导的打造企业核心价值观“降本增效、快速建造”。（张 柳）

2、湖南第三建设工程有限公司，湖南省第三工程有限公司

红网时刻记者 刘放明 湘潭报道

70年的风雨，浇灌出湖南省第三工程有限公司这棵参天大树；70年的洗礼，也历练出其稳健前行的铿锵步伐。

经营，作为企业发展的首要工作，不仅影响着企业的生存，也主导着企业发展的质量。70年来，三建人紧扣企业发展的主要环节，励精图治、不断进取，一步步成就了今天的“三建铁军”。

大奉献 计划经济时期牢基础

上世纪50年代，湖南省第三工程有限公司在国家计划经济的体制下逐步发展。当时，该公司主要在湘潭地区管辖的岳阳、株洲、茶陵、醴陵、攸县、浏阳、韶山、宁乡、湘乡等地承建各种类型建筑工程。在筑基过程中，老一辈三建人将工程干得一个比一个好，公司也由小到大，职工队伍由不到1000人发展到2700多人。

随后，三建人始终坚持“抓革命，促生产”的原则，积极投入到建设韶山各项工程任务中去，并在“三线建设”和“十年建成工业省”的各项建设中作出贡献。精心筑造了韶山滴水洞、毛泽东同志旧居陈列馆、毛泽东同志青年塑像广场、韶山火车站、韶山宾馆等经典红色工程，出色完成了一批三线军工项目。

湘潭保税商品展示交易中心获国家优质工程、芙蓉奖。

大转变 市场经济时代定方向

当改革开放的春风吹响社会主义建设的号角，湖南省第三工程有限公司由生产主导型向经营开拓型企业改变，三建人积极投入激烈市场竞争，努力承接施工任务，加快公司内部改革步伐，成为市场经济体制下敢闯敢拼的“弄潮儿”。

上世纪末，湖南省第三工程有限公司顺利通过国家ISO9002国际质量体系认证，公司紧紧围绕建筑企业转型升级主线，调整经营版图与市场结构，由低端市场向高、大、精、尖、深及高端品质市场拓展。发展的过程中，公开招投标市场也成为了三建人的主战场，公司各项管理步入规范化、标准化、系统化和信息化的发展轨道。

努力的结果总会被历史真实地记录。1999年12月，湖南省第三工程有限公司承建的湖南图书城荣获“鲁班奖”，这也是全省国有施工建筑企业摘得的第一个“鲁班奖”。继而，湘潭电业局电力生产调度通讯用房、长沙东一国际商业广场等项目也荣获此奖项。自此，该公司创效益、树品牌、强实力、快发展，在全省乃至全国都享有美誉。

湘潭东方名苑住宅小区获湖南省优质工程奖。

大跨越 新世纪实现飞速发展

进入新世纪，特别是由国有独资企业改制成国有独资公司后，湖南省第三工程有限公司进入了跨越式发展时期。

该公司全面实施企业“创新，转型、升级”战略，加快转变产业结构，积极向投资经营领域拓展，强势推进“科技兴司”“人才强企”发展思路，公司品牌经营取得显著成效。

2015年，湖南省第三工程有限公司制定了“一个中心，两种模式，三箭齐发，四项回归”发展部署，全面构建三建经济发展新常态，运行目标责任制和股份合作制项目管理模式，助推主业、投资、开发三大板块齐头并进，实现主权、管理、人才、效益的回归。当年，在“创新，创优，创效”发展主题的引领下，经营总产值实破150亿大关。

2017年，公司自主投资开发建设的21万平米城市地标级公园综合体——湘潭天易示范区文体公园，是公司首个“投融建管营”全产业链项目，并获得鲁班奖工程。

2018年，湖南省第三工程有限公司实现中国建筑工程施工总承包“一特二甲”资质申报，历年来获得国家建筑工程“鲁班奖”、国家优质工程奖等各类荣誉共838项，先后被评为“中国建筑500强企业”“中国建筑业200强”“全国建筑业先进企业”、湖南建筑企业20强。

“十三五”期间，湖南省第三工程有限公司累计竣工交验工程567个，合格率100%，连续四年获评全国建筑业AAA级信用企业，共完成经营产值959.2亿元，完成生产产值592.47亿元，有效实现了“上规模、提质量、出效益”。

湘潭县艺体馆获芙蓉奖。

大营销 明确战略目标激活力

近年来，湖南省第三工程有限公司始终坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调，围绕以施工为主业、投资与新产业并驾齐驱的“1 2”战略发展目标，持续推进“六大战略合作”，深耕市场，全面激发经营活力，形成“市场为大，经营先行”的大营销局面。

如今，湖南省第三工程有限公司通过大力弘扬“一流 超越 精作 奉献”企业精神，已形成立足湖南、覆盖全国、放眼海外的战略格局。

未来，湖南省第三工程有限公司将以“1 2”战略发展思路为指导，坚持“大经营”理念，以拓链、增效为抓手，不断增强市场、执行、服务三种意识，进一步做强施工板块，做优投资板块、做精产业板块，激活企业高质量发展，朝着省内优秀、全国知名、走向世界的“百年老店”宏伟目标迈进！

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